Fuente: Diario Médico
- El presidente de la Asociación Nacional de Directivos de Enfermería defiende la capacidad de las enfermeras para dirigir equipos sin alterar el equilibrio clínico.
Hace 35 años, al tiempo que las direcciones de Enfermería de los hospitales, nació la Asociación Nacional de Directivos de Enfermería (ANDE). Jesús Sanz, director de las Clínicas Universitarias de la Universidad Europea, la preside desde entonces. De ese ya lejano arranque de la gestión enfermera hasta hoy se ha luchado mucho y "estamos recogiendo lo sembrado", afirma.
Cada vez hay más gerencias, direcciones generales, direcciones de cuidados... ocupados por enfermeras. ¿La enfermería está de moda?
Puede que sí, empezando por el secretario de Estado, Javier Padilla, que habla abiertamente sobre potenciar el papel de las enfermeras y conoce el tema en profundidad.
También ocupamos cada vez más puestos de responsabilidad, desde los nombramientos en las comunidades autónomas hasta la importancia que el Ministerio da al papel de las enfermeras en el SNS como valor añadido.
Estamos viviendo unos años en que estamos alcanzando la madurez profesional; no desde el sentido de la formación, que eso ya lo teníamos, sino desde el reconocimiento, de unas capacidades, habilidades y liderazgo.
Pero también en la formación ha habido cambios, ¿no?
Sí, la puesta en marcha del grado fue un paso muy positivo, igual que los másteres universitarios y el hecho de que cada vez haya más enfermeras doctoras e investigadoras, que están creciendo exponencialmente.
¿Cree que este auge de la enfermería es algo puntual o tendrá continuidad?
Creo que es una tendencia que seguirá. Poco a poco se vivirá con la misma normalidad que una enfermera sea gerente de un hospital a que lo sea un economista, mientras tenga el perfil idóneo.
Sin embargo, es aún más raro que una enfermera dirija un centro de salud, ¿por qué?
Hay algunas comunidades autónomas que se están abriendo a esto, como País Vasco y Cataluña, y cada vez hay más, pero en otras parece un tema imposible. Y pueden estar perfectamente capacitadas, porque se trata de dirigir un equipo multidisciplinar desde el punto de vista de la gestión, no del liderazgo clínico sobre los médicos. Funciona perfectamente y con unos resultados excelentes.
¿Y por qué no se generaliza?
Es un tema cultural que viene de un planteamiento corporativista. Romper esos clichés, esos esquemas, no es fácil.
¿Debería haber formación sobre gestión desde la universidad?
Es un déficit importante que existe en las titulaciones sanitarias, pero también es verdad que, cuando el alumno está cursando su carrera, lo que le interesa es la propia disciplina, y el mundo de la gestión lo ven como algo muy lejano.
Pero todo profesional sanitario es un poco gestor, ¿no?
Exacto. Desde la microgestión tenemos que saber hacer un uso adecuado de los recursos.
Aboga ANDE, igual que Sedisa, por la profesionalización de la gestión?
Además de presidente de ANDE soy vicepresidente de la fundación Sedisa y vocal de la junta directiva de la sociedad. Llevamos muchos años hablando de la profesionalización de los directivos, pero eso no quiere decir que uno tenga que ser directivo de por vida, sino que cuente con la formación y la experiencia necesarias para gestionar.
¿Se puede hacer una carrera profesional como como directivo?
Claro. Si hablamos de enfermería, puedes empezar como supervisora, supervisora de área, subdirectora, directora de Enfermería, primero de un hospital pequeño y después de uno grande, y, ahora, llegar a gerente.
Lo que planteamos es que no tiene ningún sentido que se nombre a una persona sin experiencia para ser gerente de un gran hospital, o directora de Enfermería de un gran hospital. Pero ha habido ejemplos, alguno muy reciente en una comunidad autónoma, donde han nombrado gerente a una persona que tenía cero experiencia.
Pero no en todas partes está reconocida esa carrera profesional.
Si vamos a lo que es el concepto de carrera profesional que tiene el sistema de antigüedad y un currículum, pues hay comunidades autónomas donde sí se contempla la esta carrera profesional para los directivos, en otras no. Eso también es un aspecto en los que como sociedades venimos trabajando, porque no tiene ningún ningún sentido que alguien que está implicado en el ámbito de la gestión esté penalizado al no tener su carrera profesional.